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又到了跟老婆約定每年出國渡假的時候了

可憐我的荷包又要大失血了~

為了排行程小弟可是耗費苦心啊

又要安排行程,還得預定住宿房間

不過今年就不用像以往那麼麻煩了

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商品訊息描述:

主要設施

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  • 露台
  • 空調
  • 電腦工作站
  • 洗衣服務

闔家歡樂

  • 陽台
  • 電梯
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  • 乾洗/洗衣服務

鄰近景點

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  • 福岡亞洲美術館 (1 公里)
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  • 福岡美術館 (1.6 公里)

 


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下面附上一則新聞讓大家了解時事

 

 

 

松山高中高國豪在10日出戰后綜高中的比賽中表現出色,出賽20分鐘便拿下23分12籃板,三分外線7投4中,展現出良好手感。

「因為前2年都有在台北小巨蛋比賽過的關係,覺得場地沒什麼差別。」高國豪表示不受高雄巨蛋場地影響,但自認表現還可以更好,球隊失誤還是偏多。

單場抓下12籃板和莊家誠、林正並列全隊最高,僅178公分的高國豪表示有特別觀察球的落點,他也強調自己是從防守做起,防守做好才能夠帶動進攻、進而帶動全隊拿下勝利。

高國豪在預賽表現並非特別突出,除首戰面對東泰外手感都不盡理想,對此他表示正因為手感不好而導致自己在該投該傳之間不夠果決,現在會試著更強勢進攻,自己的點打開了會能夠為隊友製造更多機會。

預賽時透露自己有在加強中距離急停跳投以及變速能力,高國豪認為有在今日比賽收到練習成效,在一收一放之間更能夠泰然面對對手防守。

至於不斷被球迷討論的位置問題,高國豪表示自己比較習慣打得分後衛,但現在已更加能體會擔任控球後衛的樂趣,不過其實球隊中1、2、3號位沒有太大的差別。對此松山教練黃萬隆也表示同意,表示雙能衛是現今籃球主流風格,不需要刻意去侷限球員的位置,在松山誰拿到球誰就是進攻發動機。
 

 

 

工商時報【邱莉玲╱台北報導】

台灣出版業產值直直落,業界估計今(2016)年恐只有2012年352億元的一半水準,短短4年消失超過百億!文化部因此已擬訂6大計畫搶救出版業,從推動圖書統一定價制,帶動閱讀風氣、圖書消費著手,並規劃作家造星計畫、跨界媒合、設置漫畫基地等。

出版界也努力自救,明(2017)年2月登場的台北國際書展,參展廠商、攤位數大增1成創5年新高,並延長開展時間拉攏上班族,以閱讀城市的概念將閱讀活動擴及雙北與文化部轄下機關;雖然6天展期銷售可能只佔出版社全年產值3%~5%,卻顯示業界尋求明年會更好的決心。

據統計,台灣連2年新書銷量、書店數銳減,加上今年少了買一籃子書的陸客,業界形容,出版慘業從沒像今年這樣壞過!其中,新書出版約3.4萬種,下探16年新低,單書銷量大減2、3成;以往不少陸客來台是一籃子10幾、20本書買,尤其偏好民國史、文化類書,如今陸客大減,相關出版也受影響。

文化部統計也顯示,書店從2013年2,314家減至2015年2,202家,關掉逾百家;創作者出書平均版稅年收入不到10萬元,出版經典業5年以上編輯平均薪資不到4萬元,人才流失拉警報。

對此,出版業呼籲政府推動圖書統一定價制、免徵營業稅、購買圖書抵稅等救市措施,以2015年出版產值190億元計算,減免約9億元稅收就能救一個產業,為什麼不做?

時報出版董事長趙政岷指出,消費型態改變是造成書市回不來的關鍵,手機影響尤其大,台灣智慧型手機普及率高,許多人沉迷社群,都減少看書的時間和人口,最明顯的就是以前上廁所帶書,現在帶手機,以前家裡有書架、酒架,現在只要大小螢幕。政府若要振興出版業,長期是要推廣閱讀,短期以免徵營業稅對產業上下游都有幫助也最快。

遠流董事長王榮文表示,出版業沒有悲觀的條件,值紙本書銷量下跌、數位閱讀還收不到錢之際,需持續尋找破壞式創新,就像音樂產業轉向數位授權、Live演場會獲利。他認為讀者仍有知識需求,出版業需緊貼消費脈動、追求加值成長,找到一流小說家或創作者,改編文本為影視、遊戲等文創商品,一源多用是出版產業化做大做強的契機。

PChome Online網路家庭董事長詹宏志認為,從廣義出版來看,現在比以前更廣更大,紙本書難題全球皆有,正是讓出版業重新設定內容與讀者的時刻,從消費者行為與需求延伸並創造虛實體驗,像是Amazon從網路書店變成全方位的零售平台,大型實體書店業也在重設並將權力下放,讓各地書店第一次出國滿足社區需要,不只賣書也增加文化活動、托嬰等功能,這是全新戰場但也有很多可能性。

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